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为什么京东、宜家等500强企业高管都来听这位清华博士讲如何做爆

来源:http://www.xzmeili.com 责任编辑:ag88环亚 更新日期:2019-04-04 17:04

  原标题:为什么京东、宜家等500强企业高管,都来听这位清华博士讲如何做爆品

  从本科到博士,要读的书已经读完,要考的试也考过了。我在北科大做过10年设计老师,开过设计公司,做了无数的设计项目,最后还是终止了这职业生涯,说起来总有些愧疚。

  设计优则仕,设计优则商。我仿佛看到了这个领域内的所有风景,在完成我的封笔之作广州亚运会火炬之后,我想去设计外的世界看看。

  想了解企业里的运行和管理,于是进入管理咨询培训领域,也是为了满足事业好奇心。

  3年后我和小米联合创始人刘德深聊过一次,当时得知这里正好打算筹建一所学院,而我的资历也刚好完整。

  那个时候突然发现自己当教师的角色似乎从来没有变过,所以这个机会非常值得尝试一下。

  于是他去投资智能硬件领域的初创团队,为这100多家公司提供全方位的帮助。

  全方位的帮助包括渠道、设计,还包括专门的产品经理来服务生态链里每家公司的产品。

  谷仓创业学院在学生们的大成功里获取小收益。刚创立的时候,小米生态链里有四五十家公司。需要一支队伍来负责培训,接着投资成立谷仓创业学院。

  我们的定位是消费品孵化器,为大消费领域的硬件创业者、转型期制造企业、大企业提供专业化、精细化的创业服务。

  帮助一次创业者、二次创业者、大企业内部创业者用新理念和新技术重新定义消费品,先做出一款爆品,再逐步成长为品类冠军。

  一开始95%的项目都不符合我们的要求,需要花时间培训他们,改变观念教方法,手把手辅导,很要紧很致命。

  那时是2016年,一共才3个项目。现在我们的资源要比2016年多很多,比如渠道、供应链等。

  2016年至今,谷仓创业学院成功孵出5家小米生态链企业,尤其是小贝科技第一次众筹就大获成功,一星期内众筹了24万只牙刷,迅速完成了新一轮融资。

  但他是可造之材,我们根据他的履历同他讨论方向,组队拉投资,打第一仗,搞供应链。缺工业设计的人才,我们也会帮忙。

  我们不仅当小米生态链内部的指导员,目前还帮助小米生态链外的企业,通过集训来寻找孵化的机会。

  一般是大公司里的核心设计师或研发人员。他们在产业里经验丰富,出来创业自带资源和经验。因为做实体产品,还是需要对产业有深度了解才行,利于控制成本。

  他会把队伍派到谷仓来进行学习培养,摆脱原来的体制,学习一线打造爆品的经验。

  我们通常会进行三天两夜的系统性培训。在其中筛选一些作业做得优秀的,进行为期三个月的集体孵化,大约是10-15支队伍。

  必须很努力才能获得更多资源。他的项目做的越好,我们才能为他提供更多的渠道资源。

  3个月后,干得好就进入我们的投资流程,或者有些产品可以入驻到我们的平台销售。

  我们整合市面上优质渠道,甚至投资供应链公司。我们有个工厂在湖南,人称“小富士康”,真正好的项目,我们会放在自己投资的工厂去生产。

  我们自己也会组建一个公司,给一些优秀的项目进行早期投资。有很多同学很聪明,赖在谷仓不走,开玩笑说能在这里拿到最多资源。

  谷仓的方法论,就是一个集体智慧的结晶。不是说谷仓创业学院的人有多聪明,而是小米生态链企业打仗打出来的,也是在我们学员项目的基础上提炼出来的。

  再说到资源共享,说白了就是你有一个渠道,可以介绍给其他同学,他有一个供应链,可以介绍给你。

  这样我们就形成了一个协同效应,整个系统的效率也会变得特别高,整个圈子的质量也很好。

  而谷仓是一个粘合剂,将大家的智慧经验粘合在一起。没有人比谁更聪明,集体智慧最聪明。

  第二是小方向,你第一个产品是什么,小方向是你的第一口饭。所以你不仅要选对赛场,还要选准切入点。

  比如说你做牙刷,你拿不到最好的刷丝;做剃须刀,拿不到好的刀头刀网、马达搞不定,就很难有所作为。

  很多新手创业者往往先埋头做方案,然后发现没有人能生产,或者生产成本hold不住。

  我们需要重新赋予产品价值,不是简单把它摆出来。这是小米跟其他单纯的渠道不一样的地方。小米的渠道可以更好地赋能。

  生活中所有的产品都可以重新做一遍。一双鞋垫也好,一支牙刷也好,要重新思考、定义、设计、研发、制造,还要重新销售。

  设计师一直是很重要的角色,只不过他始终没能达到理想状态。一个真正的好设计师,是能定义未来生活的。

  比如中国人什么样的吃穿住行是合理的?然后把相应的产品和服务跟进,去提升人们的生活质量。

  设计师应该更加巩固自己的知识结构,拥有深刻的洞察力,奔放的想象力,坚定的执行力,这样才能清楚未来。研究生就业分析 新闻传播学三大就业方向

  从普通设计师到资深设计师,再做到某个产品大类的设计总监,再到一个设计合伙人,垂直地走上去。比如苹果的乔纳森·伊夫。

  如今只有互联网公司有产品经理,而制造业企业里号称产品经理的大多数也是项目经理。而实体公司是最需要产品经理的,中国目前很缺这类人才。

  产品经理很像赛龙舟的鼓手,他需要把控大方向和每一点节奏,确保队伍稳步前行。

  他需要找对产品方向,精准产品定义,做好跟踪和把关,辅助营销,并反馈迭代。

  综合考虑用户、市场、运营、设计、技术、生产、渠道等各方面因素,最后找出最优解。

  一个产品的意涵是很丰富的,设计用户体验美学只是其中很小的一部分,技术、供应链、销售、和公司的战略匹配都很重要。

  成为一个好的产品经理,需要从态度上做转变,也要具备产品经理的基本知识。这是另外一个专业,要谦虚地从头学起。

  产品经理不像设计师,他需要更多地换位思考,站在用户的立场,和不同岗位的人打交道。